Gabriel Ferrer
Director de Programas dentro del Área de Coaching
Mariana Lloret
Coordinadora de programas del
Área de Coaching
Alumnos Colaboradores
En esta edición han colaborado los siguientes alumnos del Máster en Dirección de Recursos Humanos 2011/12
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COACHING
El Club de Coaching de Fundesem nombra miembro honorario al portavoz de la Selección Española de Fútbol, Jorge Carretero
El Club Coaching de Fundesem Busines School reunió el 19 de enero a más de doscientas personas que asistieron como público a la conferencia "Ejemplos del éxito de La Roja, y su aplicación al mundo de la Empresa", ofrecida al alimón por el vocal y portavoz de la Real Federación Española de Fútbol, Jorge Carretero García, y uno de los mayores expertos de nuestro país en liderazgo, talento y coaching, Juan Carlos Cubeiro. El Club Coaching aprovechó esta ocasión para nombrar ayer a Jorge Carretero García como su primer miembro honorario.
Los ponentes trasladaron el ejemplo recibido de los líderes deportivos que conforman el equipo de fútbol español campeón del mundo al entorno de la empresa. “Las claves del éxito de La Roja son compañerismo, humildad, calidad técnica, calidad táctica”. Así lo explicó ayer el vocal y portavoz de la Real Federación Española de Fútbol, Jorge Carretero García, quien también reconoció la importancia del papel del líder de un equipo, que en este caso ejerce el seleccionador Vicente del Bosque. Jorge Carretero García destacó que en determinados momentos la empresa puede tomar como ejemplo la mentalidad del equipo, consciente de que en un partido se juega todo. “También en la empresa hay que ser consciente de que hay un objetivo común; eso provoca que aceptes lo que otros compañeros hacen, lo que nos acerca a la humildad y al talento táctico de incorporarse a un equipo”.
Juan Carlos Cubeiro destacó características de los deportistas trasladables al entorno empresarial como la preparación, la pasión y el entusiasmo, combinados con la importancia de tener detrás buenos entrenadores y directivos. Frente a los logros de La Roja, contrastó “la caída de la calidad de nuestros directivos”. Mostró datos que confirman el retroceso en la puntuación de los directivos españoles frente a los de otros países europeos, y aseguró que “tenemos mucho que recorrer en la parte directiva en formación y en desarrollo”. Recomienda tomar la mentalidad de superación predominante en el deporte y entender la importancia de los programas formativos de coaching que trabajan en el desarrollo del talento, potencialidades y capacidades.
Presentación de la II edición del Curso Superior de Coaching Estratégico
La conferencia fue la ocasión elegida para que Gabriel Ferrer, Director del área de programas de RRHH, Habilidades y Coachign de FUNDESEM, presentara la segunda edición del Curso Superior de Coaching Estratégico que se impartirá en Fundesem a partir del 8 de febrero con un programa formativo desarrollado conjuntamente por la escuela de negocios, Key Executive e Ideo. El curso está reconocido por la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Proceso (AECOP) que pertenece a la European Mentoring and Coaching Council (EMCC). El director técnico, Juan Carlos Cubeiro, es uno de los mayores expertos en Coaching Ejecutivo de nuestro país. El Curso Superior de Coaching Estratégico permitirá a los gerentes y directivos de empresas acceder a una formación de primer nivel en el ámbito del coaching ejecutivo.
Curso Superior en Coaching Estratégico (Ciclo I y Ciclo II). 2ª edición
La Jornada contó con una gran participación más de 120 asistentes se dieron cita en el Aula Magna de Fundesem
D. Jorge Carretero y D. Juan Carlos Cubeiro en un momento de la mesa redonda.
Frase para recordar
“Si crees en los sueños, éstos se cumplirán porque creer y crear sólo están a una letra de distancia”
-- Albert Espinosa
ALBERT ESPINOSA
Barcelona, 1974. De niño superó tres cánceres. En total, pasó diez años en hospitales, y esa experiencia vital le serviría de inspiración para algunas de sus obras teatrales y literarias, guiones de cine y televisión. Escribió el guión de «Planta cuarta». Su novela «Si tú me dices ven lo dejo todo... pero dime ven» ronda los 130.000 ejemplares vendidos. Escritor, dramaturgo y cineasta, ha sabido como pocos despertar en el espectador la ternura y descubrir el valor de las pequeñas cosas, lo que le ha llevado a recibir numerosos premios y reconocimientos. Con un público fiel y en aumento, Albert Espinosa es un reflejo para muchos que luchan día a día por superarse.
Leer la entrevista completa a Albert Espinosa en el XLSemanal
Noticias
COMO USAR TWITER COMO UNA HERRAMIENTA PARA EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Twitter es una red única, dinámica y diferente a las demás. A veces se transforma en un gran chat general donde jóvenes de todas las edades conversan con famosos, amigos, desconocidos y por qué no empresas al mismo tiempo.
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ESPAÑA PIERDE 1000 EMPLEOS AL DÍA
España tenía que salir del hoyo del paro en 2011. Todos los pronósticos apuntaban a una leve -y deseada- recuperación del empleo. En cambio, el hoyo se ha hecho todavía más profundo. Cada día se ha cobrado unos 1.000 puestos de trabajo si se tiene en cuenta la afiliación a la Seguridad Social. Y los 4.422.359 parados que se registraban en las oficinas de empleo el pasado 31 de diciembre, 322.286 más que el año anterior, han vuelto a marcar un nuevo máximo histórico, el enésimo de esta interminable crisis que va ya camino de su quinto año.
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¿Qué festivos se pasarán al lunes?
Sin acuerdo global y a la espera del decretazo laboral, los sindicatos y la patronal quieren cambiar tres festivos y pasarlos a lunes con el fin de evitar los 'macropuentes': el 15 de agosto (Asunción), el 1 de noviembre (Todos los Santos) y el 6 de diciembre (La Constitución). Estas son las fechas han propuesto al Gobierno en un informe sobre el que el PP tendrá que decidir. Los expertos apoyan a CEOE: se debe abaratar el coste del despido.
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Echan a ejecutivo de RRHH por subir su CV a Linkedin
Había marcado la casilla oportunidades de carrera de su perfil.
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Artículos y Reportajes
Casi la mitad de los trabajadores españoles se cambiaría de empresa
Un aumento salarial sería el mejor regalo de Navidad para la mayoría. Casi la mitad de los trabajadores, en concreto el 49%, pediría un cambio de trabajo a los Reyes Magos, porcentaje que se ha reducido sensiblemente respecto al año pasado, cuando el 73,5% de los encuestados no deseaba aventurarse en un nuevo proyecto profesional, según la V Encuesta ¿Qué le pedirías a tu empresa por Navidad?, realizada por Adecco entre más de 2.200 profesionales.
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SALARIOS & PRODUCTIVIDAD. UN CAMINO SIN RETORNO
Aurelio Carrillo. Empatía Consulting, y profesor de Retribución en el MAREH de FUNDESEM
Ligar subidas salariales de una empresa a productividad total de la empresa y de sus resultados económicos, o individualmente a la productividad de cada uno de los trabajadores a sus esfuerzos y logros es posible. En el presente año han sido múltiples las empresas emprendedoras en gestión salarial que han modificado su estructura de salarios ajustándola a su realidad económica y dimensiones; siguiendo con ello las recomendaciones del consejo Europeo del Pacto por Euro así como de múltiples agentes sociales que vienen solicitando lo que…
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¿Cuando una empresa debería permitir a sus empleados trabajar desde casa?
Debe haber compromiso del CEO y personal capacitado adecuadamente para la tarea. Por Christopher Hann de Entrepreneur.com. Adaptación LosRecursosHumanos.com.
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Volkswagen desconecta el correo de las BlackBerry de sus empleados por la noche
El fabricante de automóviles ha acordado dar a sus trabajadores un descanso de los correos electrónicos que llenan las bandejas de entrada de sus dispositivos BlackBerry a deshoras.
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¿TENER CLIENTES O TENER RAZÓN?
03-01-2012 (10:44:20) por David Carrascosa Mendoza
Todos hemos oído eso de 'el cliente siempre tiene la razón' a lo que podíamos añadir… 'según él' . No es menos cierto que estar en posesión de la razón es algo relativo y que está sujeto a diversas interpretaciones, pero durante estos días de compras y regalos navideños he tenido ocasión de vivir (y en ocasiones padecer) esa incomoda (y normalmente desagradable) situación que es …
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¿Qué pasaría si Rafa Nadal se enfocara solo al resultado?
En muchas ocasiones objetivos y resultados pueden parecer lo mismo, pero no lo son. Cada uno de nosotros tiene la libertad de definir sus objetivos, desearlos y comprometerse con ellos. Con toda la motivación y responsabilidad que seamos capaces de poner en juego. En cambio, el resultado no depende de nosotros al 100%. Hay situaciones y hechos que están fuera de nuestro alcance y control. Estos no son del todo negativos porque nos dan la libertad de actuar y de tomar decisiones que dependen únicamente de nosotros (o de un equipo).
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Libro Recomendado
FISH!
Una extraordinaria forma de subir el ánimo y mejorar los resultados Mary Jane Ramírez ha sido nombrada gerente del “basurero de energía tóxica”, departamento en crisis temido y odiado por todos. Allí todo se atasca o retrasa, los empleados siempre están desanimados y poco interesados. Ramírez debe encontrar nuevas soluciones o fracasar como lo han hecho sus predecesores.
Durante sus almuerzos, Mary Jane descubre una pequeña pescadería, donde el ambiente de trabajo es completamente distinto. Los empleados se divierten, los clientes están encantados y en consecuencia, venden más pescados que nadie.
Los pescaderos-consultores le ayudan a Mary Jane a descubrir los cuatro secretos para crear ambientes positivos y productivos:
1.- Siempre se puede escoger cómo hacer el trabajo
2.- A jugar: se puede divertir mientras se trabaja
3.- Alégrele el día a los clientes: comprométalos
4.- Esté siempre presente: empleados comprometidos
Esta poderosa fábula comenzó como una película orientada a la capacitación de gerentes; posteriormente vino el seminario del mismo tema. Pero más que un libro, video o seminario, es una filosofía de vida: se puede ser exitoso y serio sin dejar de ser divertido y disfrutar lo que se hace. Esta filosofía tiene cabida a nivel personal, familiar, escolar y laboral.
RRHH en el cine
12 Hombres sin Piedad
Aplicación
- Selección de personas.
- Trabajo en equipo
- Liderazgo
SINOPSIS Tras escuchar todos los testimonios y valorar las pruebas presentadas, un jurado popular compuesto por doce hombres tiene que decidir, por unanimidad, si absuelve o condena a muerte a un joven acusado de haber matado a su padre. Al principio, once están completamente convencidos de su culpabilidad y se inclinan por la condena, pero el que discrepa empieza a plantear dudas razonables...
http://www.filmaffinity.com/es/film695552.html
