Gabriel Ferrer es Director de Programas dentro del Área de Recursos Humanos
Participa
Participa en el siguiente UPDATE!, Esperamos tus sugerencias, recomendaciones y comentarios. Si tienes algo que creas que puede interesar a la comunidad de Fundesem Alumni no dudes en compartirlo.
Enviar sugerenciaESPECIALIZACIONES EN RRHH
Especialización en Sistemas de Retibución
Este programa de especialización te permitirá adquirir el dominio en la elaboración e implementación de sistemas de retribución, así como también en la utilización eficaz de los distintos medios y herramientas existentes, logrando los objetivos deseados y optimizando el presupuesto la masa salarial de la empresa..
Objetivos
El propósito fundamental del programa es dotar a los participantes de los conocimientos y herramientas que les capaciten para gestionar con éxito los sistemas de retribución de una empresa.
más información
Especialización en Coaching
El ejercicio del Coaching implica el desarrollo y el uso simultáneo de habilidades tan dispares que a veces pueden confundirse con valores o virtudes. Así, la escucha, el apoyo, la generosidad, la integridad, la perspicacia, la capacidad analítica, el liderazgo, la comunicación, la creatividad, etc. más que palabras para un Coach son sus herramientas de trabajo. Por este motivo, la formación de un Coach requiere la combinación de diferentes disciplinas, que garanticen todas estas facetas, además de mucha práctica.
[Más información]
Especialización en Sistemas de Gestión por Competencias
Este programa de especialización te permitirá adquirir el dominio en la elaboración e implementación de sistemas de gestión por competencias, así como también en la utilización eficaz de los distintos medios y herramientas existentes, para la optimiación de la gestión de los recursos humanos en las empresas.
Objetivos
El propósito fundamental del programa es dotar a los participantes de los conocimientos y herramientas que les capaciten para gestionar con éxito los sistemas de gestión por competencias en una empresa.
[Más información]
Más información sobre las distintas Especializaciones
Noticias
Trampolín al éxito: cómo crecer profesionalmente a partir de un blog
publicado en EcodiarioElEconomista.es
Marcos López nunca pensó que abrir un espacio gratuito para colgar sus opiniones en Internet se iba a convertir en una herramienta para lograr el éxito laboral. Su aventura comenzó cuando sucumbió al encanto de los blogs abriendo Futbolitis, un espacio "donde mi hermano y yo buscábamos debatir sobre fútbol desde el punto de vista de la calidad y el análisis de los contenidos, no desde el forofismo".
[Leer más]
Agredir a un jefe no es motivo de despido, según los jueces
publicado en Expansion.com
Agredir físicamente al jefe no es causa de despido. El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía entiende que la agresión física al jefe, empujándole hasta hacerle perder el equilibrio y lanzar al aire patadas de kárate con el objetivo de alcanzarle, "no reviste la gravedad exigible para constituir causa de despido".
Para llegar a esta conclusión y declarar el despido como improcedente, el Tribunal valora que el empleado actuó así cuando intuyó que iba a ser despedido. Y considera esta cuestión como "primordial", pues "si bien no justifica un comportamiento, sí atenúa su gravedad"
[Leer más]
Los Jefes como gestores de Recursos Humanos
publicado en RRHHmagazine.com
Resulta curioso que, cuando el informe Merco Personas 2009 preguntó a 1.000 universitarios españoles cuáles eran las características de su empresa ideal, el rasgo que más sobresalió fue el tipo de jefe que debería trabajar allí. En concreto, un jefe que sepa de delegar (83%).
Quedaron atrás factores como el tamaño de la empresa (un 75% prefieren que sea grande y conocida), que sea multinacional (60%) o que tenga políticas de recursos humanos valoradas por sus horarios flexibles, herramientas de conciliación y salario por objetivos (50%). Sí que importan, pero quedo claro que lo que más preocupa a los universitarios es el tipo de jefe que van a tener.
[Leer más]
Enlaces
Cursos y Masters Recursos Humanos
Si quieres más información sobre Cursos y Masters de Recursos Humanos de Fundesem.es [Haz clic aquí]
RRHH Blog
Destacamos este interesante Blog en el que se dan consejos profesionales sobre la gestión del Capital Humano [Visitar Blog]
BLOG de Juan Carlos Cubeiro
Hablemos de Talento
http://jccubeirojc.blogspot.com/
Entrevista
Entrevista a Davinia Soler
Máster en Dirección de RRHH por FUNDESEM y Responsable de RRHH del Grupo GP
Desde mi punto de vista hay tres retos clave:
- Alcanzar el equilibrio entre las necesidades de la empresa y los trabajadores, en un entorno en el que los mercados exigen más a sus profesionales y los profesionales exigen más a sus empresas.
- Alinear el trabajo y el desarrollo de las personas con la estrategia empresarial, enfocando su contribución a los procesos más importantes.
- Desarrollar parámetros que mejoren la productividad en el trabajo y que faciliten a las empresas fomentar la conciliación de la vida personal y profesional de sus trabajadores.
Si tuviera que dar tres consejos a los profesionales de RRHH, ¿cuáles serían?
- Adquirir un conocimiento más profundo de la empresa y sus necesidades, para desarrollar y adaptar las políticas más adecuadas.
- Implicar y hacer partícipe a los mandos en la implementación de las iniciativas propuestas desde el departamento.
- Debemos trabajar nuestra creatividad para inventar nuevas fórmulas de gestión de personas.
¿Cuál es el futuro de la función de RRHH dentro de las empresas?
Ayudar a las empresas a ser más competitivas a través de su equipo de humano, fomentando el desarrollo de habilidades claves, como son la adaptación al cambio, la flexibilidad, la superación, la creatividad o la innovación.
Libro Recomendado
Huevos con beicon
Escrito por Jordi Assens
¿Conoce usted la verdadera diferencia entre colaborar y comprometerse con la empresa? Existe un dicho empresarial que explica que para preparar unos huevos con beicon, la gallina colabora y el cerdo se compromete.
El objetivo de este libro es dotar de herramientas a la empresa para aumentar el compromiso de sus empleados y, al mismo tiempo, brindar a los trabajadores los medios necesarios para gestionar su propio compromiso con la compañía. De este modo creamos una ventaja competitiva que no es posible copiar.
Ver la Reseña del Libro
