Gabriel Ferrer es Director de Programas dentro del Área de Recursos Humanos
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Enviar sugerenciaESPECIALIZACIONES EN RRHH
Especialización en Sistemas de Retibución
Desarrollada por
DELOITTE HUMAN CAPITAL
Objetivos
El propósito fundamental del programa es dotar a los participantes de los conocimientos y herramientas que les capaciten para gestionar con éxito los sistemas de retribución de una empresa.
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Especialización en Coaching
Desarrollada por
LA ESCUELA EUROPEA DE COACHING
[Más información]
Especialización en Sistemas de Gestión por Competencias
Desarrollada por
FD CONSULTORES
Objetivos
El propósito fundamental del programa es dotar a los participantes de los conocimientos y herramientas que les capaciten para gestionar con éxito los sistemas de gestión por competencias en una empresa.
[Más información]
Más información sobre las distintas Especializaciones
Noticias
Ponga un 'lobby' en su vida
publicado en ExpansionYEmpleo.com
Pertenecer a uno u otro grupo, presencial o virtual, es una manera de posicionarse y, en algunos casos, una vía para lograr los objetivos profesionales. Sin embargo conviene recordar que la esencia de estas asociaciones es el conocimiento, y que la interacción entre sus miembros brinda una oportunidad para crecer y compartir talento. Los que sólo busquen interés personal se quedan fuera.
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Entrevista a Javier Ayuso, Director General de Start People/Unique por RRHHDigital
publicado en RRHHDigital.com
Javier Ayuso es licenciado en Ciencias Económicas y MBA por el Instituto de Empresa. Comenzó su carrera profesional en 1990 como Analista Financiero en Renault pasando en 1991 a ser Responsable de Ventas. En 1996 se incorporó a Randstad como Regional Manager donde fue evolucionando hasta que en 2005 se trasladó a Estados Unidos como Director Gerente de Randstad Inhouse Services, puesto que desempeñó hasta diciembre de 2008. Desde enero de 2009 es director general de Start People y desde enero de 2010 es director general de Start People y Unique.
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Los Jefes como gestores de Recursos Humanos
publicado en RRHHmagazine.com
Resulta curioso que, cuando el informe Merco Personas 2009 preguntó a 1.000 universitarios españoles cuáles eran las características de su empresa ideal, el rasgo que más sobresalió fue el tipo de jefe que debería trabajar allí. En concreto, un jefe que sepa de delegar (83%).
Quedaron atrás factores como el tamaño de la empresa (un 75% prefieren que sea grande y conocida), que sea multinacional (60%) o que tenga políticas de recursos humanos valoradas por sus horarios flexibles, herramientas de conciliación y salario por objetivos (50%). Sí que importan, pero quedo claro que lo que más preocupa a los universitarios es el tipo de jefe que van a tener.
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Enlaces
Cursos y Masters Recursos Humanos
Si quieres más información sobre Cursos y Masters de Recursos Humanos de Fundesem.es [Haz clic aquí]
RRHH Blog
Destacamos este interesante Blog en el que se dan consejos profesionales sobre la gestión del Capital Humano [Visitar Blog]
BLOG de Juan Carlos Cubeiro
Hablemos de Talento
http://jccubeirojc.blogspot.com/
Entrevista en profundidad
Entrevista a CARMEN DURÁ
Carmen Durá, Coach Ejecutiva de Fundesem Business Consulting
Tengo 50 años. Nací y vivo en Alicante. Estoy casada y tengo dos hijos. Soy psicóloga y coach certificada ICF. Dentro de Fundesem Business Consulting trabajo en el área de coaching. Mis ideas: Tenemos que desarrollar el músculo emocional. Se puede ser muy firme con las conductas y al mismo tiempo amable con las personas. Mis creencias: No existen errores, sólo aprendizajes.
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La opinión de nuestros profesores
Cristina Fernández, Directora de RRHH en Helados Alacant
Si tuviera que dar tres consejos a los profesionales de RRHH, ¿cuáles serían?:
- CREER en el proyecto de empresa, que es SU proyecto, y trabajar ENAMORADO/A de él: Esto se contagia y esto hace que SE SUPEREN LAS EXPECTATIVAS, lo cual es imprescindible para que se nos valore.
- Rodearse del mejor EQUIPO DE PROFESIONALES en su propio departamento, que serán los primeros a quienes ILUSIONAREMOS en ese proyecto.
- Obtener RESULTADOS (a corto, a medio, a largo plazo) y expresarlos en términos económicos, lo cual no es fácil en un departamento de RRHH, pero debemos pensar en hacer concreto y medible lo que nosotros mismos asumimos demasiadas veces como intangible: Debemos CREAR VALOR Y EVIDENCIARLO.
¿Cuál es el futuro de la función de RRHH dentro de las empresas?
- En cuanto al futuro de la función, considero que nos queda todavía mucho camino que recorrer a los profesionales de RRHH para conseguir el peso que, por la misión que se nos encomienda en las empresas y que queremos asumir, hemos de tener en las organizaciones.
- Y no podemos esperar a que nos lo den sino trabajar de forma proactiva, superando las expectativas que los directores generales puedan tener de nosotros, CREANDO VALOR y HACIENDO VER QUE CREAMOS VALOR para la empresa: Para conseguirlo contamos nada menos que CON LAS PERSONAS.
Libro Recomendado
La Soledad del Directivo
Escrito por Fernández Agudo, Javier y Guilar López, José
¿Conoce usted la verdadera diferencia entre colaborar y comprometerse con la empresa? Existe un dicho empresarial que explica que para preparar unos huevos con beicon, la gallina colabora y el cerdo se compromete.
El objetivo de este libro es dotar de herramientas a la empresa para aumentar el compromiso de sus empleados y, al mismo tiempo, brindar a los trabajadores los medios necesarios para gestionar su propio compromiso con la compañía. De este modo creamos una ventaja competitiva que no es posible copiar.
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